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        違背“一重用十不用”德標準的黑名單二
          來源: 發布時間:2021-07-05 作者: 【字體:

        關于對存在以權謀私的工程管理三處曾維意和驗收把控不嚴的工程質量監督二處吳威威予以解聘,并分別賠償7萬元和3.5萬元;對未嚴格驗收審核的工程預決算科陳玲、高乙元和審計處王少鳳及審計處責任領導何聲學與何和玉等五人予以免職,調至紹興公司當工人,并對工作認真負責、及時發現并大膽反映問題、避免集團損失147萬元的孫英武獎勵20萬元的通報

         

        (一)

        曾維意負責采購和驗收的頤養公社18#樓裝修瓷磚存在以權謀私、工作失職,采購次品瓷磚以次充好的問題

        頤養公社18#樓裝修工程集團非常重視,該工程交由曾維意負責,但在施工過程中,房管處孫英武經檢查發現18#17層客廳裝修的地磚鋪設不平整,凹凸不平,存在嚴重的質量問題,經與施工單位確認證實情況屬實,隨后立即要求施工單位整改并下發處罰文,分別對兩個施工單位處以2000元和1000元的處罰,但施工單位反映客廳地磚鋪設不平整不是因為工人技術原因,而是所購買的瓷磚存在中間高四邊低的不平整問題,導致地磚鋪貼起來有落差,是造成客廳地磚鋪貼不平整的主要原因。隨后房管處孫英武多次現場檢查核實及多方詢問發現,工地現場購買的客廳800*800地磚、波導線800*800黑色地磚確實存在中間高四邊低的情況,屬于次品問題瓷磚。

        工程管理三處曾維意以工程進度要加快為由要求購進整棟樓的瓷磚,被房管處孫英武拒絕并明確指出,17樓瓷磚鋪貼已有問題,要查明原因才能確定,但曾維意堅持說瓷磚沒有問題,不愿更換。

        2021617日,趙波總經理安排房管處和工程管理處領導張武、工程管理三處曾維意、工程質量監督二處吳威威,到施工現場對已購入的瓷磚進行再次核查,經核查發現客廳800*800地磚、波導線800*800黑色地磚,確實存在中間高四邊低的問題,并要求停工整改,立即退換。

        曾維意在瓷磚采購和驗收環節中存在未嚴格按照椰樹字〔202059號文《關于規范瓷磚采購驗收及退換貨工作的通知》規定辦理,一是工程管理三處未將采購樣品送至審計處封存;二是工程管理三處、工程質量監督二處未從審計處取留封存樣品至驗收現場進行比對驗收,驗收環節把控不嚴,流于形式沒有起到真正把關作用;三是施工現場經常沒有駐場人員,現場疑難問題沒有第一時間發現和及時解決。

        目前已購買頤養公社18#16、17層瓷磚1200多平約9萬元,其中部分確認問題瓷磚約4萬元,整棟樓需購買瓷磚9000多平,預計62萬元。若整棟樓購買了問題瓷磚,將給我司造成至少約28萬元的損失。如果將已鋪設好的18#17層問題瓷磚砸掉重新鋪設,每層損失約10.5萬元。若整棟14層樓鋪設了問題瓷磚,砸掉重新鋪設將損失約147萬元。

        對以上問題,工程管理三處曾維意和工程質量監督二處吳威威在瓷磚購買和驗收環節未嚴格按集團規定執行負主要責任,工程預決算科陳玲、高乙元和審計處王少鳳、審計處責任領導何聲學與何和玉等五人未嚴格按集團規定予以驗收或審核,存在把控不嚴,負次要責任。

        (二)

        集團決定

        1、對存在以權謀私的工程管理三處曾維意和驗收把控不嚴的工程質量監督二處吳威威予以解聘,并賠償已鋪好的18#17層問題瓷磚砸掉重新鋪設損失的10.5萬元,其中,曾維意賠償7萬元、吳威威賠償3.5萬元。

        2、對未嚴格驗收審核的工程預決算科陳玲、高乙元和審計處王少鳳、審計處責任領導何聲學與何和玉等五人予以免職,調到紹興公司當工人;

        以上人員工作變動須在五個工作日內完成交接手續,由培才人事處和分管審計工作的集團領導、分管工程工作的集團領導監督交接工作;未按規定交接的將重罰。

        3、對工作認真負責、及時發現并大膽反映問題、避免集團損失147萬元的孫英武獎勵20萬元。獎勵款從集團支付,一次性兌現,由計件工資立法處負責辦理。

        4、整改要求

        1)各部門要引起高度重視,從中汲取教訓,嚴格按集團采購和驗收規定的流程執行,杜絕此類事件再次發生;

        2)已出現的不合格瓷磚由工程管理處聯系供貨商退換貨;

        3)重新購買已退貨的瓷磚數量;

        4)工程管理處派駐現場管理人員駐場。

        以上決定從發文之日起執行。

        (一)想當官先做人,做人要做到“六信任”,才有當官的好平臺

        1、要做到讓領導相信你不是以權謀私、貪污受賄的人,而是廉潔奉公、有本事靠得住的人;

        2、要做到讓領導相信你不是過河拆橋、蓄謀奪權的人,而是知恩圖報、忠誠企業的人;

        3、要做到讓領導相信你不是辦事講人情、損公肥私的人,而是工作上講原則、公私分明的人;

        4、要做到讓領導相信你不是見困難就躲、見利益就爭的人,而是愿意到困境中接受磨練的人;

        5、要做到讓領導相信你不是當官圖享受、先講錢后做事的人,而是能吃苦耐勞一心干事業的人;

        6、要做到讓領導相信你不是出錯就推卸責任、逃避處罰的人,而是主動承擔過失、知錯就改的人。

        (二)椰樹“一重用十不用”德標準:

        “一重用”:見困難就上、見利益就讓的要重用。

        “十不用”:以權謀私的不能用,拉幫結派的不能用,出賣企業的不能用,爭權奪利的不能用,過河拆橋的不能用,污蔑告狀的不能用,煽動鬧事的不能用,降職不滿的不能用,私插親友的不能用,人走茶涼的不能用。

         

        椰樹集團有限公司

        二○二一年七月四日


         


         


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